会在策划、酝酿第二届换届改选时经过多次讨论最终决定让决策层与管理层分离从而清晰了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事经理层去做经理层的事。经过几个月的运行我们认为效果是比较好的既提高了决策质量和效率减少了矛盾和冲突又增强了公司内部的向心力和凝聚力。
公司第二届董事会、监事会的改选保持了相对稳定这对公司可持续健康发展创造了必要条件。
2012年管理干部工作中存在的思想观念问题虽然我们通过努力取得了一些成效和回报但和其他先进的同行业企业相比公司管理干部在思想观念中主要还存
f在以下问题
1、整个团队管理水平、专业素养、敬业精神亟待提高。
、创新能力较差见识较少胆识不大应对市场变化的手段不多与“适时入世、竞合共赢”的理念有差距。
、在干部队伍中部分人存在不健康的心理不比奉献、不比付出、不比责任、不比创造而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司经理、项目经理和专业公司经理中不是比谁管理得好比谁干得好比谁利润实现得多比谁上缴管理费更多而是在相互磋商如何对付公司制度和政策比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬甚至有的干得不好、管得不好的还去讥笑嘲笑干得好、缴得多的人。
、中高层干部队伍中想当老好人的多怕得罪人的多缺乏正义精神缺乏正气氛围。敢于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了对违反公司制度、流程、标准的人和事说“不”的太少了对有损公司形象、有违公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批评、规劝、斗争的人太少了在公司面临困难和问题时真正勇于站出来担当的人太少了有的甚至于临阵脱逃、推卸责任我们中高层干部队伍中的一些不正之风、不正之气不仅助长了一些歪风邪气甚至起到了不良的示范作用。
以上这些问题我们必须引起高度重视必须在近期予以纠正。不纠正不改变的我们将通过“不换思想就换人”、
f“不转作风就转岗”、“不提素质就解聘”的多种办法来解决干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团队路桥公司的事业不可能长久基业亦不可长青。
二○一三年工作思路及任务
013年是攀枝花路桥有限公司第二届董事会任期内的第一年我们面临的总体格局是不确定的国内国际政治经济形势将会给公司的经营环境带来十分严峻的挑战收缩基础设施规模的政策导致行业竞争更趋激烈常态的通货膨胀和劳动力成本上升的态势必将造成更大经营风险这些不利因素考量着我们r