检查验收及考核。
104总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。11月度工作计划的考核与反馈
111综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。
112月度工作计划最终得分按照分管副总占30权重，总经理占70权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1，以此类推。
113考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度
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绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
114对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。115各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。116人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1。按此类推。12附则121月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。122本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。
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附件一
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月度工作计划调整申请单
单位填写日期
填写人调整内容□延期□更改□取消调整前内容
调整后内容
调整理由
单位领导意见分管副总意见
总经理意见
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