点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。62审核月工作计划表要有分管副总签字确认。63各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。7月度工作计划的实施71属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要
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求按期完成。72需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，
协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。8月度工作计划的调整（延期、更改、取消）
81各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
82未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。
83连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。9对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定：
91完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
92未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
93主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％进行，但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分
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比例。10工作计划完成情况的检查验收与评分
101月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。
102各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
103各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终r