工作计划管理办法
1目的
（XZ002）
为进一步规范工作计划的管理，充分调动员工的积极性和主动性，提高各部门的工作效
率和管理水平，实现公司的生产经营目标，特制定本管理办法。
2适用范围
本管理办法适用于XXXXXXXXX公司各部门工作计划的编制、提报、实施与考核。
3术语
31工作计划各部门依据年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划。
4职责
41各部门负责本部门工作计划的编制、提报、执行、汇报。
42各部门按计划体系负责对其他部门的计划提供支持或依规定进行验证。
43分管领导负责对所辖部门工作计划的布置、核准、督促及辅导工作。
44企管部是月、年计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核和评审。
5正文
51遵循原则
511具体化：是指计划要切中特定目标，不能笼统。
512可量化：计划指标是数量化或行为化，指标的数据或信息可以获得和验证。
513可达到：是指计划指标在付出努力的情况下是可以实现的。
514相关性：工作计划与整体目标是相关联的，即周计划关联月计划，月计划关联年计划。
515时限性：是指工作计划要注重完成计划指标的特定期限。
516主次性：工作计划突出重点工作，日常工作项控制在40以内。
52工作计划分类
521周工作计划
5211各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划并于每周一例会提交。
5212周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量等。
5213各部门直接上级负责监督周工作计划的落实和部门内考核，不纳入公司考评体系。
522月度工作计划
5221编制要求
（1）制定下月计划前，须对本月计划执行情况进行全面自评总结，将本月未完成且不能取消
的工作，列入下月工作计划。
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f（2）制定本月计划时，须将月度目标拆分成可操作的具体工作项，当单项工作跨度时间较长时，要将其拆分成阶段，明确阶段性的实施步骤和完成标准。5222提报和实施（1）各部门负责人负责本部门月度工作计划的提报工作。（2）月度工作计划应重点围绕质量、成本、效率、基础管理提升等方面提出计划内容，于每月25日前报企管部。（3）企管部根据各部门提报的工作计划，于月底组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于次月05日前回传至企管部。（4）各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。（5）企管部监督各部门工作计划落实情况，于每月10日前依据各部门上月工作计划落实情况进行查核考评。523年度工作计划5231编制要求r