公司工作全面提高到新水平。（二）工作目标建设目标：投产容量18379MW。发电量目标：10915亿kwh。安全工作目标：不发生重伤及以上人身死亡事故；不发
生一般及以上电力安全事故；不发生一般及以上火灾、水灾、台风事故；不发生一般及以上重大交通事故；不发生一般及以上厂房坍塌及坠落事故。
党风廉政建设目标：不发生违反党风廉政建设和反腐倡廉工作要求的重大问题；不发生越级上访等影响稳定的重大问题和突发事件。
四、2019年重点工作安排结合分公司工作的具体部署，重点在以下六个方面做好2019年工作安排，为公司圆满完成全年既定任务目标奠定基础。一是严抓工程安全管理。做好领导和管理人员到岗到位工作，要求每周不少于2次到项目现场进行工作安排，要保障施工安全和质量能够符合行业规及要求，要做到对ECP总承包单位及项目合作公司等同管理，现场方面要做到一工程一措施，要健全安全风险台帐和相关应急预案，不定期全覆盖式对安全工作进行大排查，重点要求广西二安公司开展月度安全自检自查和班组安全教育系列活动，建立健全安全
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监督保障体系，签订安全责任状，加大安全工作考核力度，确保安全工作要做到万无一失。
二是加强工程效率管控。认真总结过去一年工程建设管理中暴露的问题，找准症结，对症下药，强化业主主导责任，管好总包队伍，彻底改变目前工程管理的被动局面，同时按照建设计划进行工期科学安排，把每一项工程建设时间安排在合理区间之，让监理公司对项目质量、安全情况进行定期汇报，成立工程监督评价体系。运维管理方面，加强电站接入管理，做好与集团公司生产运营监管平台的对接，加强对运维合作队伍考核管理并充实人员力量，保证设备维护及时。物资需求方面，要定期跟踪现场设备组建安装，加强设备到货、安装等几大环节绩效考核。同时在安吉草荡湖、新昌儒岙镇等重点项目上加快推进力度，积极协调项目所在地电网公司，派专人跟踪入网并网等问题，按照时间节点推进“630”计划目标。
三是注重队伍合作关系。严格执行合同容，把控工程审计风险，加强同SSS公司和XXX集团人员工作联系，把控项目施工方案，细化各项指标和项目绩效考核工作，定期和监理单位开展业务交流，做好各项开工和验收工作，对于建设中发现的问题要及时整改和汇报，形成闭环工作体制，为建设高标准的光伏项目打好基石。
四是严格控制项目计划。合理安排年度、月度资金计划，
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防止在工程款结付时出现工程进度资金使用不r