XXX新能源公司2019年度工作总结暨2019年度工作计划
XXX公司（以下简称：XXX）在分公司的正确指引及各职能部门大力支持下，稳步开展项目建设及投产工作，按照分公司总体部署，全体干部职工同心同德、励精图治、不断进取，厚植发展基础，牢牢把握“安全、质量、效率、管理”几方面工作，充分发挥总包的管理优势和监理的监督作用，科学推进工程建设步伐，优化项目指标，为全面完成建设任务目标奠定了基础。
一、2018年工作回顾（一）工程建设稳步推进1屋顶分布式光伏发电项目截止2016年12月15日，投产容量为282MW，上网发电量276305万kWh，等效利用小时25619小时，站用电率149。预计12月末，投产项目容量5209MW，上网发电量340万kWh。2016年度公司整体开工建设了3期24个项目共计容量6453MW，已投产项目容量282MW，待并网项目容量2389MW，在建项目容量1244MW。其中一期共7个项目，建设容量2216WM已投运5个项目容量919MW，建成待接入项目容量1297MW；二期共8个项目，建设容量2535WM，已投运4个项目容量951MW，
f建成待接入项目容量977MW，在建项目容量607MW；三期共9个项目，建设容量1702WM已投运6个项目容量95MW，建成待接入项目容量115MW，在建项目容量637MW。
2XXX198MW“农光互补”光伏发电项目2016年7月，新昌项目完成发改备案及政府相关部门批复工作，11月28日项目开工建设，截至目前已完成升压站进站道路施工及升压站场平工作。3XXX50MW“渔光互补”光伏发电项目已经完成项目发改备案及政府相关部门批复、集团公司备案、能源指标批复、可研报告审查等工作，2016年10月3日，委托广西建工集团第二安装公司开始项目试桩等开工准备。4项目运营维护工作按照能源分布结构，分公司生产控制中心临时建设在桐庐，采用招投标形式委托杭州金贝能源科技有限公司开展生产运维工作。在制度建设方面，按照集团公司和浙江分公司的要求，构建了安全生产管理体系和运维管理制度。在运行维护方面，结合移动生产控制中心数据分析，对接入电站进行集控运行和指导金贝能源运维队伍开展检查和维护电站设备。同时还组织了运维项目部开展各项安全、技术培训的学习，采用生产月会、现场检查、整理运维项目部生产日报、周报和月报等形式不断提升管理工作。因分布式光伏电站建
f设周期短且有部分电站通信系统待完善，数据未能及时接入移动生产控制中心，造成监控和数据分析不准确的情况。到目前为止，已有三个分布式光伏电站生产数据完成接入，其余光r