工艺流程，进一步帮助大家在工作和思想上共同进步，不断提高知识技能和综合素质，为公司后续发展提供人才保证。
评价2016年整体工作，可以说桑尼新能源公司在人员短缺的情况下，克服了工期短、任务重等困难，按照建设目标向分公司提交了一份合格的答卷，但是在看到成绩的同时，我们也发现了公司发展过程中的瓶颈和短板。为此，桑尼新能源全体干部职工集思广益、探索新思路、发现新方法，对于过程管控和精细化管理我们必须做到高标准，要树立起“区域领先国外一流”的奋斗目标，为分公司在规划长远战略目标做好铺垫。
二、2017年形势任务分析随着新的一轮经济调整，能源行业发生了翻天覆地的变化，光伏产业在新型能源行业中纵横捭阖，成为公司当前产业发展的重要支柱和利润支撑。但是，随着国家能源局、发改委等政府单位“630”各项政策的出台，无疑对公司效益基础大打折扣，目前省新能源开发资源紧缺和土地环保政策的收紧也为公司的快速发展雪上加霜。同时我们将肩负着光伏扶贫等央企社会责任，能源布局要做到农光互补、风光互补等多元化微网经济建设，需要创新优化能源架构，拓宽开发思路，积极开发区域资源。
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存在的困难：一是由于公司刚刚组建，各项工作均在建立完善阶段，部分从业人员刚从学校毕业，制度建设仍需要全面规，风险防控能力薄弱，施工单位人员点多面广，管理水平参差不齐，安全意识淡薄，工作落实不彻底等问题较为突出。二是随着项目陆续并网投产，生产运维压力随之显现。三是2017年度我们还将继续面临高强度项目建设任务，保证项目收益。
解决意见：结合当前发展时期，重点是解决以几方面：一是积极帮助协调当地政府和国家电网等单位，解决项目推进效率和并网问题，同时增强项目安全管理力度，确保项目建设的同时安全质量工程可控在控。二是分公司结合各专业板块加强人才培训力度，提升风险防控能力，优化组织结构，同时建立运维工作标准，加强运维队伍建设，确保已投产项目安全稳定运行。三是针对2107年项目建设任务，做好详细施工组织方案，做好人员、设备需求及进场计划，同时针对项目实施提供充足的资金支持。
三、2017年工作思路和工作目标（一）工作思路按照国家清洁能源政策战略部署，结合XXX集团新能源建设思路，在XXX公司的统一领导和各职能部门配合下，加快机制体制创新步伐，进一步夯实安全基础，优化项目管理，强化人才队伍建设，跟踪好项目安全质量，保建设目标，抓
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