匹配问题。要严格按照分公司要求和公司资金计划安排，对于大额工程资金在项目开工、项目竣工、质保金等方面严格按照集团和分公司财务、审计审批手续和制度条款进行结算。
五是提升从业人员素质。结合分公司培训计划安排，根据各专业板块工作所需，制定XXX培训计划。按照“请进来送出去”方式合理安排从业人员培训，有针对性的对综合管理、风险防控、运维管理、安全管理、项目施工等方面培训有效提升，保证职工队伍的专业技能水平，为公司快速发展保驾护航。
六是在综合管理方面，我们将按照分公司整体工作部署，结合公司工作实际，继续完善优化制度建设。逐步合理安排党建、管理、新闻宣传、职工文化、合理化建议、创新创效等方面具体工作。严格控制三公经费使用，按照计划安排建立档案管理，健全配套公司制度，加强员工思想教育，规会议召开方式和收发文等工作管理。
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