电站项目接入工作正在进行中。
（二）安全文明施工成效显著1抓好安全管理工作。结合全年安全生产工作安排，桑尼新能源公司狠抓安全管理，以“钉钉子”的精神将安全工作落实到位。召开了安全管理委员会2次，安全监理例会16次，及时将上级文件精神贯彻落实到每一个施工人员，开展自检自查5次，发现问题37项，落实整改37项，公司领导深入现场检查28次。安全培训和制度建设方面，开展了7次人员安全培训，建立了17项安全管理制度。同时严格对承包单位管理，不断监督和强化现场安全文明施工，认真开展了防台、防汛、秋冬季安全大检查及专项检查等活动，建立健全了与项目EPC总承包建设模式相适应的安全保证体系、监督体系，从桑尼新能源开工至12月，工程建设实现安全施工261天。2多元化开展安全月活动。在安全生产月活动方面，公司以“强化安全发展观念提升全员安全素质”为主题，结合生产实际开展了“我为安全生产代言”、“身边隐患随手拍”、消防演练、安全生产宣传咨询等活动，建立了QQ、
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微信群，及时查找不安全行为，还开展学习教育和座谈会4次，观看教育警示片3次，同桑尼科技、监理公司等合作单位对项目现场进行了7次检查。通过安全生产月活动使现场管理得到了改善，进一步夯实了安全管理基础。
3安全政策落实情况。本年度共计接收37份安全文件，传达41份文件给合作单位，下发33份通知单，整改完成46项，各班组采用了班前班后会的形式对文件进行了学习和签字，切实将文件精神传达到班组每一位成员。同时在各项检查和安全整改文件中发现的问题逐一落实，责任层层分解到人，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，安全工作做到闭环管理。
（三）管理提升工作进一步加强1建立健全各项管理制度。为进一步强化建设基础，明确工作目标，结合公司各项工程的开展，通过制度编制、审核、发布和再修订，目前已完成各项管理制度105项，其中运行维护管理制度41项，生产控制中心制度28项，安全质量管理制度17项，综合管理制度19项各项制度的建设为公司发展照亮了前行道路。2加强多元化人才队伍建设。随着XXX公司的快速发展和管理团队的不断壮大，目前共有员工11名，其中基建管理人员6人，生产管理人员2人，运维值班人员3人。为避免管理和技能水平出现断档情况，公司开展了“师带徒”、“党
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员群众结对子”活动，让新入职管理人员和应届毕业生了解现场管理和生产r