绩效考评各维度指标
业绩协作管理能力考评
1上级及自评评价指标
1）岗位根据岗位职责设置不同的指标体系，关键业绩指标参照职位说明书。
2）每项指标评价标准于考核期初由直接上级根据公司总体目标、相关管理制度分解到的本岗位目
标。
3）每项考核指标的权重由直接上级在考核期初进行调整和设置，作为考核期末的考评计算依据；
自我考评的指标权重以直接上级期初设定的为准。
2协作性指标
管理人员
1）包括主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量五个指标，每项指标权重由
人力资源部根据公司具体情况每年制定和调整。
2）指标评价标准见附表。
3）管理协作性由人力资源部组织被考核人同级进行评价。
普通员工
1）包括积极性、协作性、责任心、纪律性四个指标，每项指标权重由人力资源部根据公司具体情况
每年制定和调整。
2）各指标评价标准见附表。
3）工作态度由人力资源部组织被考核人同级进行评价。
3．管理能力指标
1）包括沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度四个指标，每项指标权重由人力资源部根据公
司具体情况每年制定和调整。
2）各指标评价标准见附表。
f3）管理绩效由人力资源部组织被考核人下级进行评价。
能力素质考评
1、考评对象：全体员工。2、能力考评周期：年度考评。3、能力考评内容：包括能力素质。
1）管理人员能力素质指标包括：人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、领导能力、计划和执行能力六项，具体内容及评价标准见附表。
2）普通员工能力素质指标包括：人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力五项，具体内容及评价标准见附表。
4、能力考评结果应用：能力考评结果作为公司员工晋升、任免、调整、培训、职业发展的依据。
第七条绩效考评程序
1考核期初制定本考核期目标计划。1考核期首月3日前，人力资源部按每个岗位填好绩效评价表中固定内容，发给被考评者上级。评价
表每岗位两份，分别为自我评价表和直接上级评价表，见附件。2）考核期首月10日前，直接上级根据工作计划填写《业绩考核上级评价表》、《业绩考核自我评价表》
中各考核项目指标、评价标准及权重后，与被考评人进行面谈，沟通任务目标、评价标准及权重，双方签字后交人力资源部保管备案，作为本考核期的工作指导和考评依据。被考评人直接上级的上级一般应参加绩效指标沟通面谈。3）双方每个月末进行一次回顾与沟通，直接上级须及时掌握下级工作执行情况，指出工作中的问题r