员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理，都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3岗前培训后第三十天：
培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
f时间入职之前入职后1天入职后5天入职后15天入职后30天车间每月举行一次
内容入职培训车间文化宣导、岗位操作培训重申岗位职责，回答员工疑问组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期）组织填写员工评估表内部文化、活动及岗位操作规范培训
九、培训记录
新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》（附件四），并由培训专员统一收集。所有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》（附件一）、《新员工评估表》（附件三）统一交人事部收入员工档案内。培训专员填写《XXXX员工培训项目实施表》（附件六）和《XXXX工培训签到表》（附件五），并督促员工签到，统一收集，与《新员工车间培训反馈表》（附件二）一起归档。
新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）
基本
员工姓名
车间班组
信息车间培训师
填表日期
序号
评价项目
优
1
工作半个月的整体评价
短期
2
评价
3
新员工对公司的适应度考勤情况
4
规章制度执行情况
5
岗位熟练情况
6
与上级沟通情况
评价
良
中
差
f7
与同事之间的关系
8
工作态度
员工改进意见
新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二）
基本信息
员工姓名车间培训师
车间班组填表日期
序号
内容
是
否
1
你是否已了解车间的组织结构及车间功能？
2
你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长？
3
你是否了解车间的考勤及其他管理制度？
短期评价
4
你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
5
你是否了解车间危险源与应急通道？
6
你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
7
你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S
8
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
9
你是否觉得车间培训有效果？
10
你是否习惯现在的工作？
f车间培训待改进的地方
公司有待改进的地方
姓名考察期
主要工作业绩：
新员工表现评估表（附件三）
部门
岗位
年月日至
年月日
自我评价由本人填写
出勤状况r