流程名称：项目立项及初步设计阶段造价工程管理程序流程代码：YS001主管部门：预算部
拟建项目部门
拟建项目的功能
总体平面布置图
拟建规模面积
综合配套情况
投资经济分析报告
未通过
总裁审核通过
预算一部审核1015工作日
对工程建设投资部分签署意见
拟建项目部门
f流程名称：设计阶段造价工程管理程序流程代码：YS002主管部门：预算部
项目批准进入设计阶段
优化设计工程设计方案
拟采用设计方案
拟采用设计图纸
详细设计说明
总工办
工程概算
预算室根据资料对工程概算进行比对
需
提出工程建设投资额度初步
调
分析报告
整
项目建设规模评审
通过
项目功能设置评审
通过
项目配套设施评审
通过
工程投资概算（设计阶段）
总工程师签署意见
未批准
总裁批准
工程投资概算
2
资料存档
f流程名称：工程招投标阶段的造价管理工作程序
流程代码：YS003主管部门：预算部
工程主管部门
提供拟招标的工程范围，招标工程的规模、建筑面积、工程结构形式等资料
进行市场调研
设计招标工程拟采用的计价依据、计价程序
上报给公司招投标小组
确定招标文件
参加开标、投标工作
参加合同谈判工作
参加合同签订工作
合同存档
相关部门
3
f流程名称：月工程进度款申请、拨付程序
流程代码：YS004主管部门：预算部
建设项目工程部
施工方领取月进度工程款支付申请表
申请表编号
施工方附上本次（月）已完工程预算书和分专业的工程形象进度说明书。
项目发包方现场代表、监理对申请表和形象进度说明书审核签章确认。
采购部审核签认发包方本次（月）供料款，附甲供明细表，财务核实累计已付
工程款签章确认。
预算部审核承包方报量，37日完成填报工程进度产值和应付款额。
技术部、监察室审核报总指挥部、总工和财务总监签署意见。
预算室存档
财务部存档
工程部门制订月工程费用计划
审核
财务部执行
总裁批准资料存档
4
f流程名称：工程签证、洽商的管理程序流程代码：YS005主管部门：预算部
定期（每个月）与各项目工程资料管理人员，对总工办、工程管理部门签署的设计变更、签证洽商（内容、份数）进行核对
对工程造价产生特别重大影响的设计变更、洽商等文件，预算室提出预算费用
数据，
公司有关领导审核
对确定的签证、洽商、设计变更等文件，整理归档
执行确定的签证、洽商、设计变更
不执行确定的签证、洽商、设计变更
5
f流程名称：工程甲方供料核量程序
流程代码：YS006主管部门：预算部
施工单位
提出材料用量r