计划
报项目现场工程部
现场工程部、工程主管领导审核
预算室审核采购部审核编制采购资金计划
采购部
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f流程名称：工程竣工结算阶段造价管理工作程序流程代码：YS007主管部门：预算部
工程验收合格
提供合同约定的完整的竣工资料
办理竣工验收手续，并填报竣工验收单
领取、填写工程结算申请表
施工单位
监理公司审核
现场负责人、技术部、采购部审核提供全部甲供材明细单）
预算部编制结算报告
项目工程主管副总、集团公司总工程师审核工程结算申
请表
工程结算书、工程竣工验收单、主要材料认价表、工期履约说明、水电用量确认表
预算室审核结算结果签字
双方沟通协商
预算室填写工程结算审批表
A
7
f流程名称：工程竣工结算阶段造价管理工作程序流程代码：YS008主管部门：预算部
A相关部门修改
项目工程主管副总签署意见
监察室签署意见
集团总工程师签署意见
财务总监签署意见
未通过
总裁批准预算室整理结算资料
财务部执行
资料存档
8
f流程名称：零星工程标底编制程序流程代码：YS009主管部门：预算部
物业公司或相关拟建项目责任
单位
提供拟建项目的申请、总裁批示，设计部门签字的设计资料、施工图纸、有采购部门签字的材料报价单等资料
预算室编制拟建项目标底或
费用额度
相关部门、领导审核
将标底封存交于总部机要室
实施招标、评标、合同签订（参照相关工作流程）
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f流程名称：计算销售面积流程图流程代码：YS010主管部门：预算部
工程技术部出图
提供结果
项目销售机构
销售副总审阅
通过
主管副总批示
不通过
预算室审核档案室备案
需澄清
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f11
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