北京鼎力方圆空调设备有限公司西安分公司预算部
预算部工作流程
一、项目信息分析工作流程项目信息分析工作流程工作
市场部：市场部：提供项目具体资料、了解客户的详细情况及参与项目竞争单位的信息。
预算部：预算部：分析资格预审要求、组织协作单位报审资质文件、分析项目单位造价。
工程部工程部：勘察项目施工现场、了解施工难度、收集编制技术标的素材、分析类似项目技术优势。
采购部采购部：分析设备材料的档次及品牌要求、分析类似项目产品的优势、组织相关产品的资料。
财务部：财务部：分析客户的资信状况、项目的垫资要求及公司的资金状况。
市场部、预算部、工程部、采购部、财务部共同分析项目信息。
分公司经理：分公司经理：总体分析项目的可行性。
董事长：董事长：根据各部门的分析及分公司经理的意见对项目的运作进行批示，决定是否参与项目竞争。
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二、投标工作流程投标工作流程工作
预算部：预算部：核算图纸工程量、核对工程量清单及时发现设计图纸中的隐性变更、编制“图纸设备材料工程量清单”。工程部工程部：根据设计图纸及施工现场实际情况、结合类似项目的管理经验核算工程量，对图纸进行深化设计、明确主要设备的技术参数。
预算部：预算部：协同工程部、采购部共同考察、选择劳务队，进行外包价格谈判，确定项目劳务成本，编制项目直接成本。
采购成本
采购部采购部：协同工程部、预算部根据项目对设备材料的品牌、档次要求对供应商考察、询价并确定供货周期。
供货周期
工程部工程部：根据设计施工图纸、项目的具体情况及招标文件的要求编制技术标。
提供预计合同额财务部：财务部：核算税金、管理人员工资，并征求分公司经理意见作出项目预留成本。
提供工期及项目部人员配备计划
预算部：。预算部：汇总各项成本，形成“项目成本分析表”
分公司经理：审核成本分析表，提出建议报价。分公司经理：
董事长：董事长：确定最终报价。
预算部：预算部：合理调整各项费用到最终报价，根据招标文件要求编制商务标。
办公室：办公室：联系标书装订，配合封标。
送交投标文件，参加开标会。
投标小组各部门共同对投标结果分析、探讨，总结经验。
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三、施工合同签订工作流程施工合同签订工作流程工作
领取项目中标通知书
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