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企业员工流失问题及对策
作者：白玉高慧子来源：《全国流通经济》2019年第01期
摘要：随着社会的发展，我国已经迈入了知识经济时代，各企业也在此境下得到了迅速的发展，员工是企业人力资源的全部，而人力资源，尤其是优秀的人才成为了各大企业所争抢的对象。与此同时产生的人员流动的问题也受到了各企业的重视，本文将对企业员工流失问题进行分析并提出相应的解决对策。
关键词：人员流失；原因；相应措施
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：
20963157（2019）01007802
在各企业中，适当的人员流动可以促进企业的发展，但当人员流动率过高时，则会给企业带来不少的亏损甚至会影响到企业的正常运作。企业面对如何留住员工、用好员工这方面问题时，通过企业自身的特色和品牌去吸引员工和留住员工从而进一步促进企业发展。
一、员工流失与离职率
1员工流失
所谓的员工流失，可以分为两种，一种流失是指员工与企业解除劳动关系的过程，例如辞职、自动离职。而另外一种是指员工与企业虽然尚未解除劳动关系，但是客观上已经构成了离开企业的事实的行为过程，例如主动型在职失业。其主要表现形式是员工离开原单位而转向其他单位从事生产活动。人员流失一般具有群体性、时段性、趋利性。员工的流失往往出现在新兴行业需求量大、对企业制度不满、对薪资不满、行业精英、对未来规划不明确等人群中。一般来说，在薪水结算或者春节过后人员流失会相对较高，当个人能力得到提高或者职称提高时，也最容易发生人员流动。这些流失的员工，一般是为了追求个人利益和个人目标而选择离职。
2离职率
离职率是企业用来对内部的人力资源流动状况进行了解的一个数据反映，一个企业的离职率可以体现出企业对员工的吸引和满意程度。较高的离职率不但说明了企业的员工劳资关系存在严重的矛盾，企业的凝聚力产生了下滑趋势，这将会导致人力资本的增加以及组织的效率下降。但是在激烈的市场竞争中，人员流动会带来一定的积极影响，企业对内部的人员进行优胜劣汰的选拔，这可以为企业注入新鲜血液的同时保持企业的活力与创新意识。
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一般来说，企业的离职率一般不超过5则可视为是正常的人员流动。或低或高的离职率都说明了企业存在一定的问题，离职率过低的企业很有可能是处于垄断地位的国有企业，离职率过高的企业说明该企业员工处于动荡之中，企业的管理出现了问题。所以企业应该把握好人员流动的度，一方r