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企业员工流失问题研究
作者：史超来源：《中小企业管理与科技下旬刊》2011年第05期
摘要：本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究。本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失。通过企业员工流失原因及损失的分析，作者提出了相应的对策。这些对策能够有效的解决企业员工流失问题。
关键词：员工流失损失对策
员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生1。员工是企业的血液，是企业利润的创造者。员工流失率过高，既损耗了企业的利润又增加了企业的成本甚至影响到企业的正常经营。员工的流失不仅造成员工队伍的不稳定又对企业的形象造成损害。本文希望能够通过对企业员工问题的分析，提出减少员工流失的对策。
1员工流失的原因
11社会因素我国的市场经济体制的建立造就了人员自由流动的宽松环境，随着我和劳动相关的法律法规的完善，国家出台了更多的保护劳动者的政策这也导致了劳动者的离职成本的降低，增强了劳动者的离职意愿。随着我国经济的快速发展我国的高素质人才相对短缺这就使的高素质人才成为各企业争抢的对象。我们通货膨胀率的高企也使得低端的员工因为收入相对减少为了寻找更好的薪酬而增加了低端员工的流失率。
12企业因素
121薪水低中国企业的员工最易受到薪酬增长的激励，也正是这个原因他们更容易离职。如何提高员工的忠诚度？由于多数行业的利润率下降，竞争加剧，导致多数企业无法给予员工满意的薪酬。一线员工因此会继续缺乏。
122发展空间不够前程无忧的《离职率报告》调查发现，超过四成的企业员工比加薪更看重升职，而这部分人的工作年限半数以上超过三年。但是企业常会顾虑，升职可能增加员工被挖角和增加员工跳槽的要价能力。同样面临尴尬的还有企业培训。前程无忧的《离职率报告》显示，在20052007三年里，企业投入员工专业技能的长期培训（三个月以上）逐年下降，企业害拍提供培训是在为竞争对手提供人才，而员工更恐惧一段时间后自己的学识技能折
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旧而失去职场竞争能力。651的受访员工说，他们自费培训是为了自己能力的提高，打算换个好工作，而与现在的工作无关。企业缺乏科学的员工r