PT制作、课件编写规范等；522知识交流会：定期开展各种知识交流会，共同研发新课件。
6内部讲师日常管理
61授课管理611公司人事部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师在收到授课计划后，2个工作日内确定是否能进行授课，并将信息传递至公司人事部，公司人事部再次确认授课计划后安排讲师授课，内部讲师有义务遵照执行，公司人事部定期抽查、评估与跟踪；612公司人事部定期公布内部讲师及其主讲课程，公司各职能部门、项目可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由公司人事部进行协调与安排；613公司内部培训的课题如涉及内部讲师授课范围的，由公司人事部统一安排内部讲师讲授，内部讲师授课范围暂不支持的内容，可由公司各职能部门、项目自行安排授课讲师；614讲师需做好授课前的准备工作，并将培训教材及资料在开课前三个工作日提交人事部培训责任人；615公司人事部以听课、访查等形式对讲师授课进行检查；616培训负责人统计分析《培训效果评估表》。617讲师根据评估结果进行课程优化和培训提升。
f618课程档案：课件（PPT）、教案、试题及评估方案均需在公司人事部备案。62学习及活动管理621公司人事部定期开展专业学习、评审定级、教学研讨，并统计参与情况；622内部讲师的精品课程进行定期宣传，利用板报、新闻、通知等多种形式。63内部讲师的调动使用631内部讲师的工作主要以所在部门的工作为主，以内部讲师活动为辅。公司人事部调动使用内部讲师时，将提前2个工作日通知讲师本人及其直接上级，以确保兼职讲师在承担培训任务时与其本职工作无冲突；632公司人事部对每名内部讲师调动使用时间，原则上每年不超过30个工作日；64保密管理641内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程等内容。65内部讲师考核651通过认证的讲师，如果出现以下违规现象，公司人事部视情节严重程度可以对其进行通报批评、暂停或取消其讲师资格：1授课多次迟到或无故不到；2认证通过后，一年内未能完成规定授课时数的50％；3一年内，授课满意度在75分以下的次数占总授课次数50％以上；4讲课内容严重违背XX文化者。66降级及退出机制内部讲师年度考核结果不符合以下任意级别标准的将予以降级，二星级（含）以上讲师不符合标准则自动降级为较低一层级讲师，一星级讲师不符和标准则需要次年重新申报认证；降级或退出的人员再次加入需重新参加晋级评审。
表2评估项目星级培训讲师工作经验上r