一年度授课时间累积上一年度培训效果评估成绩一星讲师≥5学时均分≥75分二星讲师1年以上≥8学时均分≥80分三星讲师2年以上≥12学时均分≥85分四星讲师3年以上≥16学时均分≥85分五星讲师3年以上≥20学时均分≥90分
f报公司备案的自主开发的课程年度考评
（可选）投票通过率70
1门投票通过率70
至少2门投票通过率70
2门
投票通过率70
≥3门投票通过率70
7内部讲师激励
71获得知识报酬711课酬奖励：申请课酬的前提条件：（1）参加讲师认证；（2）讲授课程有《培训签到表》等培训记录。（3）公司人事部认定的其他情形（如：开展关于租户培训，跨项目培训等）
讲师级别课酬一星级60元学时二星级80元学时三星级100元学时四星级120元学时五星级140元学时
注：1、公司总经理副总经理无需参加首次认证，默认为五星级讲师；总监级为四星级讲师。
2、职能部门、各项目经理副经理无需参加首次认证，默认为一星级讲师；参加晋级的人员除外。
备注：1培训需按公司培训管理规定执行，由行政人事部组织安排的公司级、跨项目部门培训给予计算课酬；未经行政人事部确认通过及在规定时间内提交培训计划与课程资料者，不计算课酬、课时；2课酬由行政人事部按月核算，交分管领导、总经理审批通过后发放，在月度工资中直接体现。课酬计算方法：课酬＝基本课酬×课时数（按实际授课时间计算，不足半小时不计算，超过半小时按实际课时计算）；712课程开发奖励每开发一门新课程，制作成课件，并通过试讲与认证后可享受课程开发奖励，奖励标准为：200元课时。如遇课程更新或局部调整（增加、更新案例）等，不再纳入此奖励范围；72更多学习资源731内部讲师每年会比其他员工优先获得参加外部机构培训的机会，获取更多最新的知识与技能，不断提升个人竞争力；732优先获取公司内与本职工作相关的各项培训机会，获取更多行业前沿资讯。
f73讲师交流研讨公司人事部每年组织12期知识交流活动，以开放的形式交流培训的心得与技巧。76优秀讲师殊荣年终评优设立“优秀培训师”奖，公司每年根据内训师总人数10的名额评选出优秀内训师并给予奖励，奖励标准为1000元人。各星级讲师参与此奖项评选，并在公司年会时由公司总经理颁发奖项。
8附录
81附录1：评审委员会811组成：公司经营班子、公司人事部人员。812职责：负责内部讲师的选拔、评级；负责自研课程的审核。82附录2：《公司人事部课程、讲师认证评审表r