于10张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标、重点内容、教学方法及评估方案等；442课件需在公司人事部组织内部讲师培训后两周内提交，否则视为申报无效。
f45选拔形式：451公司人事部会同评审委员会（评审委员会组成见“附录1”），对于申报课题及申报人员资质进行初次筛选；452课题不符合规定的或申报条件不够的将不能参与当次讲师评审；453人员条件及申报课题均符合规定的人员参与现场评审；454现场评审时，申报人进行510分钟课程试讲，试讲内容包括课程大纲、目标、面向学员、课程重点、教学方法等，评审小组根据《XXXX讲师认证评估表》评分。455讲师认证：满分100分，首次参加认证总分不低于75分方可通过；课程认证：满分100分，总分不低于75分方可通过。
5内部讲师培养与晋升
51内部讲师的成长路径511内部讲师分为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级讲师五个级别：首次通过讲师认证即为一星级，未通过者次年可继续申请参加；（公司总经理副总经理无需参加首次认证，默认为五星级讲师）512讲师级别的晋升：采用挑战机制，一星级讲师满一年后，可以通过内部讲师晋级而申请认证更高级别；513晋级条件：原则上只允许逐级晋升，不可跳级，如讲师专业知识经验、语言表达能力、课程讲授能力均达到更高讲师级别标准，经讲师评审委员会认证通过，方可晋升更高讲师级别，详细见表1：
表1晋升级别评估项目资历上一年度授课时数上一年度培训效果评估成绩报公司备案的自主开发的课程二星级讲师担任一星级讲师满一年不少于10学时均分≥85分每年不少于1门三星级讲师担任二星级讲师满一年不少于12学时均分≥85分每年不少于1门四星级讲师担任三星级讲师满一年不少于15学时均分≥85分每年不少于2门五星级讲师担任四星级讲师满一年不少于20学时均分≥85分每年不少于2门
f晋级评审
投票通过率70
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514晋级评审形式5141公司人事部每年年底进行讲师年度考核（根据晋级指标进行考核），考核结果满足晋级条件的讲师，公司人事部通知本人可申请晋级，并于次年组织进行晋级评审；5142晋级评审还可不定期进行，讲师满一年后符合晋级条件即可申报晋级评审；5143提前准备510分钟的述职PPT，核心内容体现授课方面的业绩；5144评审委员根据讲师现场述职进行投票，投票通过率达到70者晋级。52培养方式521专项课题培训：如演讲技巧、Pr