内部讲师管理制度
公司第一条本制度的目的：一、为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训体系中的核心作用，制定本制度。二、实现内部讲师管理的正规化和科学化。三、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技能和企业文化，实现知识共享。四、有效开展培训管理，提高员工综合素质，实现业绩目标，增强企业竞争力。第二条适用范围本制度适用公司全体员工的培训，包括公司组织的培训及各业务部门、职能部门组织的培训。第三条内部讲师选拔一、选拔原则：公开、公平、公正的原则。二、候选人推荐标准：1）候选人须在公司工作一年以上；2）候选人须在公司管理业务管理专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力；3）有较为丰富的工作经验，工作业绩突出。三、内部讲师的选拔步骤流程：
f1）员工可以个人自荐或所在部门推荐，报管理部；2）管理部收到《内部讲师自荐推荐表》后，根据人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人协商，初步确定内部讲师名单；3）管理部将初步确定的内部讲师名单报运营副总审核，以确定最终名单。第四条内部讲师管理办法及激励一、管理职责管理部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。二、内部讲师工作职责1）参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向管理部提供准确的员工培训需求资料；2）开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3）制定、落实培训计划，讲授培训课程；4）负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；5）对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；6）协助管理部完善内部培训体系；7）积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。三、
f内部讲师的级别内部讲师分初、中、高讲师三个级别，内部讲师统一从
初级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审，内部讲师的资格评审公司管理部组织进行。
初级内部讲师：1参加过企业内部讲师培训课程；2公司内部讲授的课时累计达20小时年；3每次授课评分须达到75分以上；4之后方可参评初级内部讲师资格；5初级内部讲师在公司内部授课的课时费为每小时20元。中级内部讲师：1具备初级内r