不必要的费用支出。9优化运输方式及结算方式,减少运输费用及税费。运费单价在年运费单价基础上下降。(四)优化物资采购降成本物资采购部负责,通过提高供应商服务保障、提高采购质量、
供参考!
f精品文档
降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增效万元。
考核细则:采购资金占用费及物料采购成本比年节省的部分据实统计。
1向采购价格要效益。加强招标管理,降低采购成本。在保证质量与交货期的同时,防腐材料和其他集中采购物资价格比年降低。
2向库存管理要效益。推行零库存,提高物资周转率,减少资金占用。严格控制非生产性物资储备,防腐涂料和辅料库存比年(万元)压缩以上。
3优化采购付款方式。在物资采购比价的基础上,防腐涂料承兑汇票支付比例不低于,其中商业承兑汇票支付比例达到以上。
4严控二级计划的审批,按预算采购物料。(五)严控投资和充分利用政策降成本经营计划科负责,通过严格投资项目管理、管理提升、降本增效工作,提升全厂的成本意识,经营好地方政府,争取惠政策,全年实现降本增效万元。考核细则:项目外审审减的费用(以初审后的数据为准)据实统计,政府扶持资金据实统计。1严格控制投资,控制总量规模。严格投资计划管理,坚持以市场为中心,以效益为导向,投资向效益好、盈利多的项目倾斜,重点保障盈利项目的投资需求,严格控制非生产性投入和重
供参考!
f精品文档
复性投入。年投资总量控制在公司下达的计划范围内。2继续推进物流业务,扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁
业务,实现增效万元。3严格合同的审批,把好合同付款的审批关。4做好关联交易规范,理顺业务外包及服务流程,减少资金
支付。5争取优惠政策,减轻项目资金压力。(六)提高资金效率降成本财务科负责,通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货
款回收等方式降低成本,全年实现降本增效万元。考核细则:资金占用费比预算降低的部分据实统计(销售部、
物资采购部资金占用费比预算降低的部分不重复计算)。1开展压库清欠专项活动。继续开展压库清欠活动,坚持每
月召开专题协调会,检查进度,落实责任。对重点难点问题由公司领导挂牌亲自督办,对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间,坚决防止形成新的欠款风险,努力做到应收尽收。
2提高产品发运结算效率。及时签订供货合同,产品发出后及时督促中转站或客户办理验r