收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。年产销率力争达到。
3清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资
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金。年压缩成品库存，压缩原料库存以上。4强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态
监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、年力争在下达预算基础上再压减5以上。
5经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。
（七）加强质量管理降成本科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事故事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增效万元。考核细则：产品出厂后的质量损失成本与年相比降低的部分据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分按计算。1拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收万元。2提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到及以上。3加强在线钢管质量控制与考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，并将质量损失率纳入质量考
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核，每月兑现，实现质量损失率达到。4加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。
针对不同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。
（八）加强后勤服务质量降成本行政服务部负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增效万元。考核细则：生产指挥车及后勤服务成本比年降低的部分据实统计。1绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较年降幅5。（九）加强HSE管理降成本安全环保科负责，通过加强劳保管理、隐患治理、事故事件管理，降低费用支出，全年实现降本增效万元。考核细则：劳保用品采购额同比降低的部分据实统计（刚性减员不重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。1优化劳保定额，加强健康普检、职业健康体检管理，节省HSE费用，单项费用争取下降。2抓好安全隐患治r