参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产
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品卷板主材在年考核指标基础上下降公斤，实现降本万元；单位产品可控费用较年同口径下降以上，实现降本万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本万元。
3优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过年支出总额。
4加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备维修成本在年基础上下降。
5精益生产过程管理，班作业时间力争达到分钟。（三）提升销售管理降成本。销售部负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增效250万元。考核细则：卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采购标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。1向采购价格要效益。在保证质量与交货期的同时，年，卷板原料平均采购单价在招标价基础上降低以上，实现降本万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本万元。2向库存管理要效益。结合年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定采购批次，优先代用现有库存原料，
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压缩库存原料占用资金，年压缩年及以前年度原料库存（吨）的以上，即控制在吨以内。
3优化采购付款方式。在卷板采购比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于。
4提高产品发运结算效率。年，成品产销率不低于，及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。
5加强欠款回收。年及以前年度欠款回收率不低于，年当年货款回收率不低于，年应收账款周转次数较年提高次以上即（次）以上。
6清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前年度成品库存（吨）的以上，即控制在吨以内。
7提高订单质量，西南油气田市场一根管子都不丢，社会市场占有率有所提升。
8加强销售费用的管控，减少r