层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至部门经理层。主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：●绩效考核连续两年不低于90分；●本部门负责人推荐或主（分）管领导提名；●通过晋升考核。
第五条评估组的组成由人力资源部会同管委会成员及分公司领导组成，人数不少于5人。
第六条评估组的评估标准和方法
评估组按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分
为：优秀、合格、不合格三档。（每档的定义详见附件）。
评分后，人力资源部门综合评估组对所有候选人的总分进行计算、排
序。其中优秀为＋1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则
直接退出晋升。
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向价值型员工进化
f人力资源部
评估组需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报管委会确定。
评估组组员打分表以及晋升评估推荐表详见附件二至四。第七条岗位能力的定义根据企业特点，公司岗位能力分为三个方面：核心能力、领导能力和技术能力。
能力名称
定义
核心能力
又叫做公司价值观，是指符合公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则
领导能力
区分未来领导者的关键能力；反映的是高绩效的领导（高管、部门经理、主管）在组织的不同层面如何行事
技术能力
是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能
能力细项
诚信求是团队合作不断学习有效执行企业文化团队建设
影响力决策能力
大局观人际意识各个职务序列的技术能力有
所不同
适用人群
全体岗位
主管层部门经理层
本职务序列岗位
评估标准
不合格、合格、优秀
不合格、合格、优秀
不合格、合格、优秀
（注：各个能力细项以及评估标准的定义详见附件一）
第八条员工晋升流程1、晋升时间员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。2、岗位内晋升
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辅助人员和专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写《岗位内晋升申请评估表》（见附件二），并报人力资源部门复核。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。
3、跨层级晋升跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到集团管委会审批后，将跨层级晋升名额印发至各部门。主管层到经理层的晋升，原则上由r