承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略
项目企业文化
个人素质
技术员
工程师
技术总工
热爱企业，
热爱企业，正确理解、准企业文化传播和传承的
理解企业文化
确传达企业文化
榜样，能给企业文化建
设提出合理性的建议
1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受，
学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力
强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
优秀的细节化管理
2
向价值型员工进化
f日常管理专业技能
人力资源部
严格遵守公司各项规章制度，承担部分技术发展职责协全面负责本部门的管理
了解本部门技术指标。
助部门负责人进行部门内工作。
部管理
能够独立承担某一专项技术工程任务
负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等，协助总工程师发挥技术优势、提升技术水平，
制定、优化操作规程和流程，监控项目进度和质量，控制回款
培养技术人才
经营员工岗位序列描述：
在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创新能力和优秀的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的发明家、创新家；通过自己的努力提升自己，幸福他人。
项目企业文化
个人素质
一星员工
热爱企业、理解企业文化诚实、善良、有爱心
二星员工
三星员工
热爱企业、
热爱企业、
认同企业文化
执行企业文化
自信、责任心较强、有较强的心理承受能
有上进心
力、感恩
日常管理
遵守公司各项规章制度
严格遵守公司各项规自觉遵守公司各项规
章制度
章制度
专业技能掌握本岗位专业技术知识
熟练掌握本岗位专业深层次掌握本岗位专
技术知识
业技术知识，具备培
养新人、带动新人的
意识和能力
第三章晋升方法
第三条适用范围
本晋升办法适用于高级主管、副部长及以下层级的晋升；部门经理及以
优秀的细节化管理
3
向价值型员工进化
f人力资源部
上层级的晋升，由集团管委会研究决定执行。第四条晋升资格设定员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。1、岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员
工、三星员工的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
2、跨层级晋升跨r