员工职业通道和晋升管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的
途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制
定本办法。
第二章岗位序列和层级
第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理、技术和技能三大职类可设立的岗位，
归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技能序列。
管理序列：主要包括业务支持部门（综合管理部、财务部、供销部、SHE管理部、经营办、研发部、生产部等）
技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
技能序列：主要包括直接参与生产操作相关工作的岗位
所有的岗位序列划分六大层级：新进员工层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、高管层。在每个层级中，又包含若干岗位。其
中新进员工层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。
第三条职业发展路径
员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发
展机会。岗位序列发展路径图（见下页）
f技能序列技术序列管理序列
高管层总监层部门经理层主管层
专业人员层
高级技师高级技师
技师技师十级工九级工八级工七级工六级工五级工四级工三级工二级工一级
新进其他员工
技术总监技术副总监
正高副高工程师
助理工程师技术员
博士生
本科生
硕士生
总经理副总经理总经理助理
职能总监职能副总监
部长部长助理
主任副主任主任助理副主任助理
主任科员副主任科员
三级科员二级科员一级科员二级办事员一级办事员办事员
f注：岗位序列分为：管理序列、技术序列及技能序列，经营层的岗位
不归属于某一个序列。
1、纵向发展
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工
作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得
较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公
司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理
序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承
担更多的责任；专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强
的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源；技术工
人沿技能序列的提升意味着员工具有更强的操作技能，在生产实践活
动中发挥更大的作用。
三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具
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