人力资源部
员工职业通道和晋升管理办法（试行）
第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级管理岗位序列：主要包括各分公司、部（室）的岗位；工程技术岗位序列：主要包括直接从事工程技术相关工作的岗位；经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。所有的岗位序列划分层级：管理岗位序列分为：主管级、高级主管和副部长级、部长级；工程技术岗位序列分为：技术员、工程师、技术总工；经营员工岗位序列分为：一星员工、二星员工、三星员工。分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：分公司总经理（集团副总级）；分公司副总（集团部长级）；分公司部长（集团副部长）；高级主管、主管级（相同）；星级员工（其中包括主管级无岗位）。
优秀的细节化管理
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向价值型员工进化
f人力资源部
管理岗位序列描述：
深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，
能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。
项目企业文化个人素质日常管理经营管理岗位技能
主管
高级主管、副部长
部长
热爱企业，正确理解、准确传落实跟踪企业文化在实际企业文化传播和传承的
达企业文化
工作中的应用
榜样，能给企业文化建
设提出合理性的建议
1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受，
学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力
强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
自觉遵守并正确传达公司各项在工作中落实执行；
在工作中落实执行；
规章制度，以身作则起带头作考核评估达75以上。考核评估达80以上。
用；考核评估达到70以上。
了解本部门经营指标，熟悉本学会分析本部门经营指
成为管理团队中的标
部门人员结构，员工满意度达标，调控本部门人员结
杆，员工心中的楷模，
70。
构，员工满意度75。员工满意度80。
具备培养培养新人、带动新人能处理一般的突发事件，能制定战略规划，有敏
的意识和能力。
并学习掌握相关法律法
锐的商业洞察力，成为
规。
本部门的管理专家。
工程技术岗位序列描述：
在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工作；r