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f第一部分
第一章
地测部门管理制度
地测部门管理制度
一、地质测量管理制度1测量工作必须按《地质测量规程》执行，凡不符合规程规定要求的，必须重新测量。2地测人员要严格遵守各自岗位责任制，对图纸、资料、仪器等未经批准不得外借。3重大地测工程，要编制设计方案，并按规定报批技术负责人批准。工程完工后必须提交成果资料。
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地测人员要及时向技术人员提供地质资料，以便及
时调整采掘规划。二、测量管理制度1负责井上下控制、贯通测量，其精度符合煤矿规程要求。2负责测量成果及时填图，保存完好。3井巷工程施工放线及时准确，贯通前有测量。4测量记录计算，及时准确。5负责仪器的维护与保养。
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负责“三下”采煤的控制。
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f三、储量管理制度1掌握本公司矿产储量定期测算，为本公司生产提供技术依据。2加强生产勘探，扩大开采范围，增加可采储量，延长矿井的服务年限。3及时进行储量报损、注销，转出、转入的呈报和审批工作。4对于申请转出、转入注销报损的储量，经上级批准后，并在储量计算图上文号、储量。5储量管理员应能经常深入生产第一线，填绘储量计算图。
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当年储量动用情况，要详细说明。
四、地质管理制度1、矿井生产中遇到各种地质构造应及时分析调查。2、掌握煤层的赋存情况，做好地质资料收集编录。3、及时收集实测资料，有效的服务生产。4、掌握矿井原煤储量动态，对资源的合理开发进行监督。5、认真做好巷道素描。6、及时掌握煤厚及变化情况，按要求上图。
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f五、探煤制度1．各采掘地点的探煤工作由各地点的工程技术员负责。2．各采掘地点的探煤钻杆由各采掘队保管，各采掘地点的工程技术员做好探煤钻杆的统计，谁丢失谁赔偿。3．回采工作面每旬探煤一次，各掘进地点由开口起每30m探煤一次。4．可临时改变探煤日期，保证完成我矿交给的临时探煤任务。第二章地测部门的职责范围及个人岗位责任制
一、地测部门职责范围1．在公司总工程师领导下，按照国家的有关技术方针政策和上级指示。负责完成本公司的地质测量任务及技术业务管理。2．坚持为煤矿生产服务的方向，在公司总工程师的指导安排下，负责提供煤矿生产需要的地质测量资料。3．及时解决和预报生产中遇到的地质问题，测设井巷施工的位置和方向。指导生产，施工按设计要求正确进行。4．按照有关政策规定，做好本公司煤炭资源的储量管理工作，按时统计上报“三个煤量”和矿井储量，掌r