进行评价
表62：岗位类型及转正评估维度权重表岗位带人经理非带人员工维度激情与协作1015敬业度1520责任意识1515绩效表现与结果导向4050管理团队20无
表63转正评分结果及结果说明对应表转正评分46x≤536x≤4526x≤362x≤26x≤2评估结果及应用：（1）46分（含）以上为卓越，此范围内员工所在部门主管可根据需要有权向人力资源部申请转正加薪（原则上不超过入职定薪金额10）；（2）36分（含）以上为优秀，此范围内员工可根据流程申请提前转正，转正薪资按照入职时约定的转正后薪资执行；（3）26分（含）以上为合格，此范围内员工可根据转正流程，按照《劳动合同》约定日期正常转正；描述卓越优秀合格待改进不合格评分结果说明超水平完成预期目标按要求或提前达到预期目标达成预期目标，无明显失误低于预期目标，不合格远低于预期目标，或有重大失误
f（4）2分（不含）以上为待改进，属不能完全展现工作技能及任职资格者，根据实际情况，双方协商一致后可延长试用期期限，继续综合考察员工的工作表现。试用期总长不超过6个月。（5）2分（含）以下为不合格，此范围内员工视为不符合试用期录用条件，该员工所在部门负责人可依据《劳动合同法》第39条第一款规定，根据需要向人力资源部申请与该员工依法解除劳动合同关系，人力资源部应在接到申请后3个工作日内完成相关劳动合同关系解除工作；（6）部门主管根据有权根据试用期员工表现提出对新员工进行岗位或薪酬调整申请，并向人力资源部提出申请，人力资源部接到申请后3个工作日内审批；审批确认后，部门主管与新员工协商一致后开始执行。
63转正流程
631据《劳动合同》约定试用期前30天，由员工关系专员或区域人资邮件提醒员工转正事宜；632员工应在接到转正通知后，三个工作日内提出转正申请，并撰写自我评价表；633公司培训部门填写员工是否通过新员工培训；634部门负责人评价员工试用期工作表现，并将得分填写到转正评估表中；635在部门负责人给出考核结果后，由分管业务副总裁根据考核结果填写转正意见；636在各级审批后，人力资源部邮件形式通知员工转正结果；637对于未能通过试用期考核的员工，需由部门负责人打印考核结果，并与员工确认签字；（1）如需延长试用期、调岗，需变更劳动合同，并提交给人力资源部存档；（2）如需试用期内解聘，需由业务部门协助办理离职手续。64转正生效：通过转正考核者，员工实际转正日期按《劳动合同》约r