试用期与转正管理制度
f1目的
为了规范新员工的试用期及转正管理，明确试用期转正的考核与标准，确保转正后员工企业认同感、工作能力、专业技术水平、团队合作意识等方面均符合公司的用人要求，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于多点新鲜（北京）电子商务有限公司（包括所有境内子公司）试用期员工；派遣人员可参考执行。
3管理原则
31辅导原则
在试用期内，实行新员工试用期指导人制度，试用期员工以在职辅导为主，试用期指导人帮助新员工更好更快的了解公司，适应工作环境，顺利完成各项工作任务。
32沟通原则
在试用期内，新员工招聘负责人、试用期指导人每月至少安排一次沟通面谈，及时了解新员工在试用期的工作、学习和生活等方面情况，并做出积极反应。
33考核原则
在试用期内，以约定的试用期工作任务为依据，对试用期员工进行全面的评价及考核。
4试用期期限及工资
41试用期期限
普通员工的试用期限根据劳动合同的期限不同分为36个月不等，如下表所示。表41试用期期限
f42试用期工资
试用期工资支付标准：员工根据双方入职前约定，试用期工资一般为转正后工资的100。
正式员工（不含应届毕业生）
类别
专员主管经理资深总监级以上
应届毕业生
管理培训生
实习生转正式
6个月（在本公司实习试用期36个月标准期限期累计）合同签署期限3年以上4年以下3年以上4年以下3年以上3年以上4年以下4年以下36个月6个月6个月6个月时间可视情作为试用
5试用期管理
51公司入职引导
公司需为新员工提供入职培训，以帮助员工尽快了解公司、适应工作环境：511培训目的：为新员工提供入门教育，普及业务知识，传播公司文化，培养公司员工所应具有的使命感与向心力，全面提高新员工业务素质与心理素质，增强团队协作能力；512培训内容：企业文化、组织架构、规章制度、业务规范、相关法律法规、职业素质、心理素质训练、团队精神训练等。
52试用期在职辅导
对于新员工，部门需为试用期员工指定试用期指导人，辅导新员工工作，具体安排如下：521部门负责人安排资深员工担当新员工的试用期指导人；522试用期指导人应明晰《职位说明书》，并为新员工详细讲解；523试用期指导人应帮助新员工熟悉工作环境，具体办事流程，指导工作业务等；
f524试用期指导人需及时与部门负责人沟通，为新员工试用期考核提供重要的参考依据。
6转正管理
61转正类型
611提前转正试用期间表现突出，考核成绩优秀者，员工可提出提前转正申请，r