目录
一、项目管理机构组织211、组织结构图212、项目管理人员汇总表2
二、开发区基建部的合同管理221、合同控制中的质量控制322、合同控制中的进度控制3
三、施工管理制度331、项目岗位责任制432、项目例会制度533、现场签证制度734、工程进度款8
f一、项目管理机构组织11、组织结构图
12、项目管理人员汇总表
姓名本工程拟任岗位年龄性别
刘宁宁
项目负责人


邹工
技术负责人


联系方式
二、开发区基建部的合同管理
f21、合同控制中的质量控制
211、图纸会审：对设计单位提交的图纸进行认真审图，对图中影响租赁单位使用功能及不合理的地方向设计单位提出，便于设计修改。212、检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：
①总公司对项目部的管理方法。②项目部主要人员的素质及责任。③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。213、检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。②监理人员的水平与责任。③监理部的体系。
22、合同控制中的进度控制
221、编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。222、检查分包单位的度计划，是否与总进度计划相匹配。223、检查每个周的实际进度与计划进度是否符合。224、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
三、施工管理制度
f31、项目岗位责任制
311、开发区基建部项目负责人①负责工程项目的管理工作并主持开发区基建部项目组的日常工作。②提名并授权开发区基建部各专业工程师。③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。⑥r