力资源管理方向的人力资源规划体系2搭建人力资源管理平台的工作分析与岗位评价体系3实现组织战略目标的绩效考评体系4激活人力资源的直接动力源一一薪酬设计与激励体系5保证优秀人力资源不断供给的人才培育与职业管理体系。
四、国有大中型企业人力资源管理制度体系实践问题解决思路
目前很多国有大中型企业都在专家的帮助下或通过自己努力制定了各种各样的人力资源开发与管理制度及其实现的核心技术但这些制度、技术却与企业全体员工的参与、与企业的具体管理工作脱节了。仅有技术没有管理实践或者仅有零散的技术模块没有系统管理思考其结果只有两种一是制度作为文件存放在文件柜里二是员工在制度的执行过程中无所适从。如此局面当然是无法激活人力资源人力资源管理制度实施的预期目标又从何谈起
就当前中国企业人力资源管理的现实看来人力资源开发与管理制度体系实践的当务之急就是寻求人力资源管理技术与管理实践的有机融合。
一当前需要解决的核心人力资源技术问题
f就目前我国国有大中型企业的人力资源管理的现实来看主要应解决以下核心人力资源技术问题方可形成一个真正激活人力资源的制度系统
1服务于组织战略方向明确的人力资源规划
根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况盘点企业人力资源管理现实提出企业人力资源管理方向及实现策略。
2科学设置灵活的组织结构、岗位与编制
坚持以市场为导向结合本企业实际科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标动态性设置岗位和编制。
3准确及时的人员配置
有准备地确定人才来源建立人才库构建企业岗位任职资格标准体系准确盘点本企业人才储备及预测人才需求及时为相关岗位配置人才。
4员工能力开发与职业规划
根据企业发展目标及岗位任职资格要求结合员工的素质与性向特征测评实施富有针对性的能力开发和职业管理。
5实施管理职务与关键技术岗位继任计划
f根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系建立继任计划并实施为企业发展提供可持续发展的人才保证。
6分类实施工作绩效管理
逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的4W为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理本质引进、完善关键业绩指标KPI应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门应用行事历及目标管理考评员工个体。
7完善、规范分享成功的激励方案
准确测量核心人才人力资本及业绩贡献根据公司实际让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配完善、规r