范分享成功的激励方案充分调动员工积极性让员工与企业共同发展、成长。
8明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求提升任职者的素质水平。
人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况明确角色定位战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色及职责要求有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质促进组织目标的实现。
二当前需要解决的与核心人力资源技术问题相关的管理问题
f企业建设各种人力资源管理制度有两大核心管理问题需要解决一是制度的定位问题二是制度的执行问题。
制度的定位问题无非就是一个摸清企业现实并在制度的设计中如何尊重这一现实的问题。具体操作过程中主要应考虑以下几方面的情况
1明确企业战略与企业文化现实及价值导向
所有企业制度都是为实现企业战略目标服务的明确的目标指向将有助于目标的实现、员工的凝集、成就感的体验等。另外自觉的、不自觉的、外显的、潜在的各种文化现实及价值导向无时不在影响着人力资源管理制度的设计、员工的行为表现。
2完善公司治理结构与组织架构理顺、制衡权力、责任关系
经营层、管理层与执行层如果职责不清或者经常越位不仅权力难以制衡更可怕的是让员工难以适从、相互推委、责任感丧失使企业陷入混乱。
3诊断企业管理现状摸清企业管理水平
任何制度的设计都有一个初始状态、中间状态和理想状态。一步到位的制度不仅不能将企业引向理想的强、大状态可怕的会将企业引向毁灭。诊断企业的管理现状不仅是个制度梳理的过程更重
f要的是管理者整体的管理水平、素养、对制度本身的依赖程度及员工的心理承受力和对制度的认可程度的了解过程。
4与决策层沟通明确其管理导向
制度的制定没有决策层的支持和引导将会事倍功半或难以达成制度的预期效果。与决策层的沟通了解决策层的目标追求和价值导向是十分重要的。
5了解员工整体素养水平
水能载舟亦能覆舟。制度成功与失败员工在其中都扮演十分关键的角色。制度设计者通过问卷、访谈了解员工的关心点、素质水平将有助于制度的成功设计。
制度的执行问题实际上是一个管理过程。在这个过程中涉及到所有管理者与员工及外在环境等。主要应注意以下几方面
1明确管理者的角色定位并恰当实践
管理者是服务员是代言人是咨询师是变革催化剂是帮助者是辅导员是资源提供者。有如此定位想必各位管理者会明确自己应该干什么不应该干什么。实际上这首先是个授权、分权的问题其次r