企业人力资源管理制度体系构建思路
入世后的中国国有企业为了激活企业人力资源规范企业管理建立现代企业制度开发员工潜能提升企业核心竞争能力构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系是当务之急。
一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状
任何企业人力资源管理制度的建设与实施都必须建立在企业所特有的现实基础上。为此我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。
一国有大中型企业人力资源管理现状总体判断
从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点
1大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
f其主要特点是以“事”为中心只见“事”不见“人”只见某一方面而不见人与事的整体、系统性强调“事”的单一方面的静态的控制和管理其管理的形式和目的是“控制人”把人视为一种成本当做一种“工具”注重的是投入、使用和控制。
2所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项却忽略了与顾客的联系没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。
3人力资源管理的框架体系尚未建立起来仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
4人力资源部门定位太低无法统筹管理整个公司的人力资源。比如人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合受职权限制人力资源部门与其他业务部门沟通困难人事部的实际工作停留在主管层以下造成考核体系不完善激励机制不健全继任计划不完整等问题公司高级领导层受业务困扰对人力资源重要性认识不够。
f5国内企业在管理人力资源的过程中并不缺乏先进的人力资源管理思想但是却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统信息化程度低工作效率不高也就在所难免。
6员工普遍对薪酬福利现状不满难以有效激励员工努力工作。没有处理好r