战略以及与企业外部劳动力市
场情况、政策环境等方面的关系。
人力资源开发与管理关心的是“人的管理问题”其核心是认识人、尊重人达到“以人为本”的目的、境界。在一个组织中围绕人主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
因此我们认为现代企业人力资源管理制度体系主要包括三个层面的工作1工作分析和人员分析等基础工作2人力资源战略规划、成本核算、政策法规与管理环境等宏观层面3人力资源的选聘录用、培育开发、绩效考评、薪酬分配、福利保障、职业管理等微观层面。
二激活人力资源的管理制度体系框架理解
根据现代人力资源管理系统内涵结合国有大中型企业人力资源管理实际坚持程式化与人性化人力资源管理制度体系建设方向以激活人力资源为预期目标以工资分配这一直接的激励源作为切入点适合当前国有大中型企业特点的人力资源管理制度体系逻辑关系。
f1人力资源管理制度体系的构建应该与整个企业组织的战略目标、组织文化、组织机构、员工现状等完全相融。因此构建任何特定企业的人力资源管理制度体系时一定要对这一企业的经营战略目标、组织机构及员工现状等深入分析以便准确把握并在人力资源管理制度体系的设计中有效贯彻、实践。
2从目前较为流行的工资结构来看主要可以分为岗位工资、绩效工资和长期收益三个模块。
3通过工作流程再造相对固化组织架构设置岗位、描述岗位、评价岗位等基础工作才能有效确定岗位工资。
4在人员分析和素质测评的基础上确定特定岗位所需人才资质条件、胜任特征实施人岗优化配置。只有具备相应知识、技能和能力的人才配置到合适的岗位才能得到相应的岗位工资。
5具备一定知识、技能和能力的人才在一个特定的组织中并不一定能表现出良好的业绩即行为结果其工作业绩的表现还受制于组织环境、工作机会和条件的影响。
6对某一岗位任职人员的工作业绩行为结果实施科学评价并为任职人员的发展提供相应基础。这一过程主要包括四个方面为什么、做什么、做得怎么样和如何应用这些评鉴结果。即在整个企业的目标管理系统为什么中只要我们清楚了员工到并且设定科学合理的岗位绩效标准做得怎么样用每一岗位绩效标准对照每个
f岗位工作人员的工作纪实便可得出这一岗位员工的绩效结果也就为员工的酬赏、晋升、培训等提供了基础评鉴结果的应用。
可见以上激活人力资源的制度系统主要包含了当前国有大中型企业中急需解决的几大人力资源管理问题1明确人r