、实践。
3就公司全体员工来说应有自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围同时应该积极地、民主地共同参与企业各种活动的心态和要求。
目前诸如通用公司、摩托罗拉等许多企业经常举行“解决会议”、“解决计划”、“员工大会”等活动。旨在征求所有员工的意见并尊重所有员工的思想、心理需求、行为等特点制定、修改所有人力资源开发与管理制度形成“人性化”的人员管理制度。
就具体人力资源开发与管理制度的形成、实施过程来看“人性化”解决方案主要体现在
f1人力资源开发与管理制度制定时人性特点是其根据、前提、出发点。
2人力资源开发与管理制度执行时人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。
3人力资源开发与管理制度修订时其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。
三、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建
一现代企业人力资源管理制度体系内涵
尽管国内外学者对人力资源管理制度体系内涵的理解存在一定差异但一般较为认可获取、整合、保持激励、控制调整、开发等几个方面。这几方面的相互作用构成企业组织中整体的人力资源开发与管理系统。具体关系见下图1
1人力资源的吸引
吸引包含的活动有1确认组织中的工作要求2决定做这些工作的人数及技术3对有资格的工作申请人提供均等的就业机会。
2人力资源的录用
录用就是根据工作需要确定最合格人选的过程。
f3人力资源的保持
保持由以下活动组成1保持职员有效工作的积极性2保持安全健康的工作环境。
4人力资源的发展
发展作为一种十分重要的管理职能活动是以职员的知识K
owledge、技能Skill、能力Abilities及其他特性OtherCharacteristics的开发、提高从而保持和提升职员工作中的竞争性为其目的。
5人力资源的评价
评价就是对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作出观察和鉴定。
6人力资源的调整
调整就是试图让职员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。
以上这些人力资源开发与管理职能活动皆可以在个体、群体和组织单位女日部门中进行。当然有时这些职能是由组织提出来的如人力资源招聘计划、管理发展规划等而有时却是由个人和群体提出来的如辞职、工作条件改进方案等。
f在这一人力资源开发与管理系统中只要改变系统中的任何一部分都会引起其他部分的相应改变。这一系统分析的方法应用于企业人力资源开发与管理有利于建构整体化的人力资源开发与管理方案。当然在建构整体化人力资源开发与管理方案的同时有必要考虑人力资源开发管理与企业组织经营r