薪酬是一种激励人力资源的手段开发、培训人力资源提升人才的知识、能力、技能等拓展发展空间实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。留不住人才人才流失严重通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。
二、国有大中型企业人力资源管理制度体系建设的方向选择
21世纪是新经济时代、知识经济时代、人性化的时代这些耳熟能详的术语不仅仅是一种时髦确确实实是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如组织结构需要扁平化、网络化、柔性化组织信息共享普遍化企业中知识员工所占比例越来越大。由此在人力资源管理中工作的中心似乎已经偏向一种非正式的i
formal叫个人导向i
divdidualorie
tatio
。面对如此趋势变化给人力
f资源管理带来的巨大影响以及目前我国人力资源管理的现实我国国有大中型企业的人力资源管理该如何应对
一程式化解决方案
适应新经济时代的程式化人力资源开发与管理解决方案关键在于根据企业文化、人员、战略等实际情况“建章立制”。根据我们的研究发现有必要也完全有可能在人力资源开发与管理中引人ISO质量管理体系的思想和做法即各企业在制定、完善各种人力资源开发与管理制度、规范时可以根据质量管理体系的思想和做法使本企业的各种人力资源开发与管理制度规范化、程序标准化。各种规范化、标准化人力资源开发与管理制度必须适应新经济时代的特点逐步将过去后台式、静态式、边缘式人力资源管理模式转移到前台式、动态式、轴心式的人力资源管理模式上来。其核心内涵主要包括人力资源管理业务流程、人力资源管理制度规范、人力资源管理规范图表等。
二人性化解决方案
适应新经济时代的人力资源开发与管理的本质是认识人、尊重人、以人为本。认识人是人力资源开发与管理制度建设的前提、基础尊重人是人力资源开发与管理制度制定、实施的核心内容和具体体现以人为本是人力资源开发与管理的目的和追求。只有认识了人即人的各种生理、心理、行为特点才谈得上尊重人根据人的特点
f制定、实施各种管理方式达到以人为本。看来“以人为本”是人力资源开发与管理的目标也是一种人力资源开发与管理的过程。
一般来说“人性化”的人力资源开发与管理主要贯彻在以下几个方面
1就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的制定者来说应该全面认识员工的特点及其表现并在其制定的各种制度中予以体现。
2就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者来说应灵活地、人性化地把握r