资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
二国有大中型企业人力资源管理现状具体分析
针对“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”这一问题被调查对象根据自己的体验列举了以下一些问题条目。如开发、培养人才不够重使用、轻开发人才流失严重薪酬分配不公考核不合理、不科学激励不够难以调动员工积极性人员流动受到一定限制人、事不匹配人治现象严重、论资排辈基本制度不健全且观念落后领导对人力资源工作不重视等问题出现的频率最高。被调查者中有54的人提到了开发、培养人才不够重使用、轻开发50的人提到了“人才流失严重”48的人提到了薪酬分配不公
f45的人提到了“考核不合理、不科学”40左右的人提到了激励不够难以调动员工积极性。
中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业经营者进行了一次调查8264的经营者认为激励和约束机制不足是影响企业经营者发挥作用的主要因素。1999年中国社科院工业经济研究所《国企高层经理人员激励约束机制的调查》显示对现行国有大中型企业经营者激励方式的评价认为有效的仅为293认为不大有效的占479认为无效的占2965。上海荣正投资咨询有限公司完成的以上市公司董事长、总经理和董事会秘书为对象的中国上市公司经营者持股专题调查2000年度中可以看出目前我国多数上市公司高层不满意现行薪酬制度。调查报告说接受调查的上市公司中59认为现行的薪酬制度不足以吸引和激励人才35认为目前还可以但以后不好说很自信的认为公司的薪酬结构和薪酬水平能够吸引和激励人才的仅占6。
某上市公司对中层管理干部问卷调查显示491的干部认为现行的激励方式无效423的人认为不大有效认为有效的只有15个人。
北京市社科院、华夏证券公司、北京证券公司和北京中关村高新技术企业协会最近对北京市中关村园区500余家高新技术企业进行了问卷调查和访谈研究。企业高级经营管理者认为能对其产生最大激
f励的是成就感占样本总数的4818经济待遇占3182政治地位占636社会责任占592兴趣爱好占545。企业高级经营管理者最为关注的报酬方式为股权奖励包括人股权证占样本总数的4364高额固定工资加浮动工资占35高额浮动工资占727高水平福利待遇占455毛高额固定工资占409。
根据以上不完全的调查资料显示目前国有大中型企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。因为在现代人力资源管理中r