利政策，尤其对于老年员工，企业不能以对年轻员工的考核要求来考核老年员工，应该采取提高企业工龄工资及补充保险待遇等方式，来激励老年员工，提高老年员工的工作积极性。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
（四）加强与员工沟通，促进薪酬福利制度的透明化
针对当前较多企业出现的薪酬福利制度缺乏透明的问题，企业应该加强对薪酬福利制度的透明化执行。笔者认为，企业管理者应该做好与员工的沟通工作，分别站在组织与个人的角度，了解企业市场行情与员工的个人需求，从而有效认识薪酬福利的激励作用，做到薪酬福利制度执行的透明化。一方面，企业的薪酬福利应该与员工个人能力密切联系，与员工进行绩效考核的书面沟通，使员工链接薪酬福利制度并努力提高自身能力来获得薪酬福利；另一方面，企业要最大程度的透明员工工资的分配比例与奖金计算方法，依据工作强度等指标适时调整内部薪酬福利比例，争取让企业每一个员工满意。
四、结语
总之，薪酬福利是企业人力资源管理的重要激励要素，企业应该正视薪酬福利的定位与职能，建立与企业发展战略相适应的薪酬福利管理体系，真正将薪酬福利政策实施到位，促进企业员工工作潜能与积极性的提升，促进企业的更好发展。
参考文献
1王琳，沈进中国企业薪酬体系的问题分析与对策J商业研究，2005（1）
2韩福艳浅淡激励员工的措施J今日科苑，2010（6）
3丁向阳中国企业的薪酬问题和薪酬设计J中国人力资源开发，2004（3）
作者简介：王彩琴（198203），女，陕西神木人，经济师，本科，研究方向：薪酬福利。
fr