龙源期刊网httpwwwqika
comc
浅析企业薪酬福利的激励作用
作者：张文君常伟来源：《商情》2017年第15期
【摘要】员工是企业行为的直接实践者，员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势，而薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力，企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情，达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文以激励对员工的促进作用为出发点，浅析企业薪酬福利的激励作用。
【关键词】薪酬福利；激励
一、激励在人力资源管理中的作用
（一）调动员工积极性，提高企业绩效
在现代激烈的市场竞争中，企业的发展程度直接取决于绩效，而绩效的多少直接由员工的工作能力所决定，拥有高素质、高技能的员工企业在竞争中也就具有了一定的竞争优势，而充分的调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高企业的绩效，推动企业的发展，通过激励使员工拥有更加积极的工作热情，在一定时间后企业的经济效益就会得到大幅度提高。
（二）挖掘员工潜力，提高企业员工的整体质量
企业适当的激励员工在调动员工工作积极性的同时，企业整体的工作氛围也会向着积极、乐观、向上的方向发展，而这样的企业文化下员工的其他潜力才能得到有效的开发。激励的环境下，员工大胆创新可以逐步进行新的尝试拥有新的发现，这样企业才能强有力的向前发展，企业整体的员工质量在长期发展中也会逐渐提高。
（三）使企业文化更加鲜明，企业更加团结
企业满足员工的基本生活需要的基础上，通过激励调动员工的积极性，进一步填补员工的精神需求，实现物质和精神上的双重满足就会让员工对企业产生归属感，而这种归属感就会变成企业的长久文化，让企业所有员工团结一致的向心力，这时企业发展非常重要的内部力量。一个人的力量是有限的，而所有人的力量叠加就会是企业突破困难向前发展不可阻碍的巨大力量。
（四）提高员工的个人素质
激励政策不是一味的进行表扬，适当的批评指导也是激励的重要组成部分。通过有彰有扁让员工发现自身的不足，改掉自身的一些细小的毛病达到教育的目的。员工在改变过程中会体
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
会到学习所带来的好处，所以在技能、知识等方面也会尝试着接触新鲜的、外来的，而这样的学习反过来又会转变成经济回报给员工，如此循环既提高了员工个人的素质和经济收入也会给企业创造出更多潜在的经济效益。
二、薪酬制度对员工的激励
激励方面的确定根据不同的人应选择不同的确定标准，r