度，但从制度执行的情况来看，却存在不透明及形同虚设的问题。较多的企业在发放薪酬福利时，企业老板与工资管理者的主观情感占据较为重要的地位，使得企业薪酬福利制度形同虚设，薪酬福利发放随意，造成员工之间攀比现象严重，产生不满的情绪。另外，有些企业在薪酬福利发放的过程中，容易受老板的意志影响发生暗箱操作等行为，使得薪酬福利制度透明性的丧失，难以体现出员工的劳动价值。
三、发挥企业额薪酬福利激励作用的有效方法
（一）制定与企业自身组织发展相适应的薪酬福利战略
为了保证企业整体战略目标的实现，企业应该制定与其相适应的薪酬福利战略。为此，对于快速发展的企业，其在制定薪酬福利战略的过程中，应该保持与企业”投资促发展“的经营战略的一致性，将薪酬福利重点放在企业人才队伍的建设上。企业要设计一个高报酬与高绩效相结合的薪酬福利计划，通过高风险与高报酬的激励来鼓励员工积极工作、勇于承担的决心。对于已进入成熟发展阶段的企业，在制定薪酬福利战略时应该与“利润与市场为主”经营战略保持一致，将薪酬福利的重点放在员工技术与管理技巧的提升上。因而企业要设计一个中等报酬、中等薪酬福利的薪酬福利计划。不同发展阶段的企业通过制定与之经营战略相适应的薪酬福利战略，能在发挥企业短期激励作用的同时促进长期激励作用的发挥，促进员工利益与企业利益的双赢。
（二）建立科学的薪酬福利管理体系
受我国企业发展实力不足的影响，大多数企业对员工的薪酬福利管理上认识不够、投入不足。为了有效发挥企业薪酬福利的激励作用，企业应该重视薪酬福利管理，建立科学合理的以激励为导向的薪酬福利绩效考评体系，明确薪酬福利的定位与职能，促进薪酬福利激励作用的真正发挥。企业要加强对员工的绩效考核与其他因素的考核，在此基础上设置以人为本的薪酬福利待遇，并根据企业所在行业的发展情况、企业经济效益及企业内部岗位职责界定而有效精细的分配薪酬福利，以使得员在感受自身价值实现的同时提升对企业的忠诚度。
（三）不断调节和补充企业的薪酬福利政策
一般情况下，企业的薪酬福利政策都具有广覆盖和相对平均的特点，这使得一些企业的薪酬福利的激励作用淡化，不能有效的激发员工的工作积极性。为此，企业应该加强对薪酬福利政策的调节，结合薪酬福利的形式与内容，发挥调节作用，针对不同的群体发放不同形式的薪酬福利待遇，已达到薪酬福利政策满足不同层次员工的需求。此外，企业还要不断补充薪酬福r