工对企业的信任度。科学公平的薪酬福利体系的实施，企业管理者不会因主观原因而增加或减少对员工的薪酬福利待遇，企业管理者通常都通过员工真实的表现而发放薪酬，平等对待每一位员工，这样有利于企业内部员工的团结，有利于提升员工的工作效率。
二、当前我国企业薪酬福利的现状与不足
（一）企业薪酬福利设计与企业总体长期战略不协调
企业薪酬福利设计的战略性应该是通过薪酬福利的发放最终实现企业的各个战略目标。然而，当前，较多的企业在薪酬福利的设计上都存在与总体战略的不协调问题，过于强调薪酬福利的短期激励，过于强调企业的经济效益，因而一些企业仅将福利薪酬当做纯粹的金钱物资，未将福利薪酬与企业的长期战略的终极目标联系起来。一些企业在发展的初期，为了激励员工的工作积极性，会积极采取薪酬福利措施而促进员工主动性与积极性的提升。然而，当企业规模壮大之后，员工的薪酬福利待遇却没有适度的增加，又导致了企业员工积极性的下降。企业则会通过再次提高薪酬福利待遇来解决问题，致使企业人力成本增加，导致企业发展出现瓶颈。
（二）企业薪酬福利分配不够科学
受市场经济环境的变化发展影响，企业在薪酬福利管理体制的制定上不能与市场经济发展体制及企业经济发展的现状相协调，因而在一些中小企业中未形成科学的员工薪酬福利体系。中小企业薪酬福利的分配设计往往更多的根据员工的工龄、工作岗位及工作经验等表现来分配其薪酬福利。在这样的薪酬福利计量方式下，较大程度的忽略了对员工绩效的考核评估，难以体现出员工对企业经济效益获得的贡献与员工水平的高低，导致员工薪酬福利缺少差异与弹性，不利于发挥薪酬福利的激励作用。
（三）企业管理者薪酬理念落后，管理方式单一
现代企业的薪酬福利激励已转变成一种含成就、地位、能力等因素的复杂激励，薪酬福利更能从多方面、多角度来激励员工。员工也会更加积极的在工作中表现自己，努力提高自己的工作绩效来争取薪酬福利的提高。然而，较多的企业管理者却存在较为落后的薪酬理念，认为薪酬福利激励就是单纯的金钱激励，严重忽略了薪酬福利激励中对企业员工的更多激励作用，在薪酬福利设计上方式单一，不能较好的体现出员工价值的实现与员工的满足感与认同感，更使得企业的薪酬福利发放效率下降。
（四）企业薪酬福利制度缺乏透明
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
虽然，企业薪酬福利的发放都是在一定的薪酬福利制度下进行的，现代企业也都建立了相应的薪酬福利制r