源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源根据定员标准来对人力资源进行动态调整引进满足战略要求的人力资源对现有人员进行职位调整和职位优化建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
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战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。
战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。
战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。
综上所述一个企业要想在竞争激烈的市场中长期、良好的发展必须拥有自身核心竞争力而企业要获取战略上的成功的各种要素如管理能力、运作能力、客户关系、技术能力、研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等最终都要落实到人力资源上。
人力资源是企业发展的核心竞争力而战略性人力资源管理可以创造企业核心竞力也就是说通过战略性人力资源管理可以打造出优秀的人力资源队伍从而创造企业发展的核心竞争力使企业得以可持续性发展。
作者单位中国神华能源股份有限公司煤炭销售中心
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