企业核心竞争力论文人力资源管理论文：探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理摘要：在激烈竞争的新经济时代大的环境下，企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理，以适应不断发展的企业的环境的变化，真正掌握市场竞争力的主动权。通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质，如何进一步增强企业经济实力，如何制定战略性人力资源管理，从而使得企业在激烈竞争的环境中，立于不败之地。关键词：企业核心竞争力战略性人力资源管理一、新经济时代的要义及人力管理模式新经济时代的要义与传统经济的本质区别在于：在长期处于企业面临市场低通涨以及低失业率的环境下，持续保持经济的可持续增长。其新经济的主要特征表现在：知识化、创新化、全球化、网络化、科技化以及持续化的经济。新经济时代，企业将转变传统的管理方式，侧重于人力资源管理方面。人力的开发管理起到尤为重要的作用，人力资源开发，基于“以人为本”的原则，强调人与经济的和谐发展，特别重视人的潜能开发。此外，在重视人的潜能开发的前提下，进一步提高人的整体素质以及增强人的综合能力。
f二、企业核心竞争力管理人力资源的手段随着经济竞争的日益激烈，以及全球化知识经济对国内企业人力资源管理带来机遇与挑战，促使着进一步改革与创新。1、制定战略性人力资源模式制定战略性人力资源模式开发管理需要决策层人员高度重视战略性人力资源管理的重要地位。由于经济中科技的不断创新与进步，特别是依靠信息技术、生物工程为手段的知识经济的提高，使企业中人力资源的地位不断提高，直接关乎着企业经济的顺利发展。对此，企业必须提高各级管理者的认识，重点关注人力资源的开发管理，着眼于企业的核心竞争力，并真正落实到位，促进企业经济的迅速发展。2、重视人力资源管理的培训夯实人力资源开发的基础策略之一即是进行适当的培训教育。提高企业内部的员工的整体素质及其创新水平，必须制定合理的培训模式。现今社会，不断加快的知识更新步伐，树立“学到老”的理念已显得极为重要，已是紧跟时代经济发展需要的根本性举措。企业要增强核心竞争力，需要进一步增强战略性人力资源的开发与管理，加大培训教育的力度，成立培训专门机构，使战略性人力资源的管理得到更深层次的挖掘。
f3、制定规范化的人力资源管理模式战略性人力资源管理，需要对其加强规范化，以实现人力资源同物力资源、货币资源r