新员工入职培训流程
f目录
第一章新员工培训目的第二章新员工培训程序第三章新员工培训体系第四章新员工培训内容第五章新员工培训反馈与考核第六章新员工培训教材第七章新员工培训课程第八章新员工培训所需填写表格
表格1新员工部门培训要点表格2新员工岗位培训计划表表格3新员工岗位培训总结表表格4新员工岗位培训反馈表一表格5新员工岗位培训反馈表二表格6新员工培训课程流转单
f第一章：新员工培训目的
1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；
2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章：新员工培训体系：
1、新员工入职培训体系：（1）社招人员的培训一般为每1个月进行一次每次8学时尽量安排在业余时间。（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。（3）每一位新入职的员工在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。学员必须按时参加培训严格遵守培训规范并填写《内部培训反馈意见表》。2、新员工导师培训体系：（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。（2）新员工导师必须具备以下条件
A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业
f绩。
B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。
C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。
（3）导师必须履行的职责有：
A、员工思想、文化教育。
B、专业技能训练。
C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。
（4）导师管理制度：
A、每年初由人资中心组织，部门提报部门导师，并经人资中心《新员工导师训练营》培训合格后进行考核颁发证书。
B、考核通过的新员工导师可带徒弟，待徒弟转正后领取150元津贴
奖励，若徒弟中途离职或者被辞退则取消导师津贴奖励。（1个导师最多可带
2个徒弟。）
第三章：新员工培训程序
员工
获得新员工入职信息编制新员工发培布训r