员工绩效考核管理制度及办法
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的１．在捌伍捌造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的
人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制２．及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现
问题，为下一阶段工作方式的改进做好准备。３．为捌伍捌营销、办公室、生产、技术类员工的职业发展计划的制定和员工
的薪酬待遇提供考核信息与决策依据。将绩效考核转化为一种管理过程，在捌伍捌形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则
１．以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
２．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。３．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用范围为捌伍捌所有员工。另有下列情况人员不在考核范围内：１．试用期内尚未转正员工。２．兼职、特约人员。五、考核时间及流程
公司每月进行一次绩效考核，月考核中考核为每月29日行政部下发员工考
f核表至各部门，各部门员工对自己当月的工作予以自评，每月30日下午1400
前员工考核表上交行政部，行政部将根据考核内容所涉及的部门予以召开考核会
议，对所涉及的内容予以考核。考核时间于每月3日完成，上报总经理审核，总
经理审核、审批后交财务核算绩效工资。
六、考核体制
考核实行直接管理者评估部属，部门经理复评制。行政部对员工考核有考核咨
询、执行监督、申诉调查等职能。公司总经理是公司员工绩效考核的最终仲裁者。
七、考核标准
绩效考核对于公司不同岗位人员有不同的绩效考核标准。公司依据员工经营
责任大小，将员工分为三个层次，分别为经营管理类、职能管理类与技术类，并
专门设计考核标准。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、工作效率、工作能力三方面，
不同部门类的员工，其考核标准的比例也不一样。
八、考核表
１．考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类、职能管理类、技术类三种。
２．绩效考核成绩由行政部存于公司档案中，除公司总经理外，其他人员一概
不得查阅。
九、考核评价
考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“A”、“B”、“C”、“D”并作如
下界定：
等级A
B
C
D
f总分90以上89757460
60以下
十、考核程序
考核的一般操作程序：
１．员工自评：按照“绩效r