部门绩效考核管理制度及办法
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、为造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力
和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工月度工作的绩效进行评估，肯定成绩，发
现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际
工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司各部门制定的考核依据。五、考核时间排定表1、考核时间主要是指由各生产、辅助及职能部门月末提供的月度
工作总结为绩效目标进行备案归档的时间。六、考核标准考核标准主要是从部门工作完成情况（包括重点工作及日常工作）、工作态度等方面，不同部门类的工作，其考核标准的权重也不一样，
f具体如下：各部门考核权重比例图：
考核项目
生产类
辅助类
职能类
重点工作考核
约占70％
50％
30％
日常工作考核
约占30％
50％
70％
员工考核总得分＝重点工作分日常工作分七、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等级，并作如下界定：
等级
优秀
良好
合格
不合格
考核总分
90分以上
80—90分
60－80分
60分以下
八、考核程序考核的一般操作程序：1、部门自评：各部门按照本月度部门工作完成情况，选择适当的
考核量表进行自我评估
f2、考核部门复评：考核部门对各部门的考核进行复评。附件：月度工作总结及计划表
fr