员工绩效考核管理制度及办法
一、总则为规范公司对员工的考察与评价特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核。另有下列情况人员不在考核范围内1、试用期内尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表
f考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行
注1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现绩效改善计划新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体正式员工年度工作表现进行考核年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制
考核实行直接主管评估部属部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制续致信网上一页内容度咨询、执行监督、申诉调查等
职能。人事决策委员会由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表
考核对象初评员工自评后汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总r