月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位岗位：采购员综合得分
序
考核项目
号
考评标准
权重分
1
供方资料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
直接上司考评
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10
7
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
8
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分
8
合计分数直接上司考核意见（描述考核的事实依据和工作要求）
100分
间接上司考评
人力资源综合
考评
考核人日期：间接上司考核意见描述考核的事实依据和工作要求但与直接上司的事实依据不重复）
考核人日期人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据但与直接上司和间接上司的事实依据不重复
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
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