11附件1：ace与GBT190112008标准主要差异性分析
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位岗位：采购员综合得分：
序号
1
2
3
4
5
678
91011
考核项目
考评标准
供方资料完整性
报表数据准确率
价格合理性
进料合格率
交期及时性
与供方协调性遵规守纪工作态度
服从性
工作进度
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
每发现一处错误扣3分。
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
合计分数
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
权
直接
重分上司考评
10
10
10
10
10
10
8
8
8
8
8
100分
间接上司考评
人力资源综合考评
考核人日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人日期：
1d
f11附件1：ace与GBT190112008标准主要差异性分析
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的
考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
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